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上翔传媒2017年会

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来源:     发布时间:  2017-02-21
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2017年2月10日,上翔传媒举办2017年度总结暨2017年迎新年会。虽然时间来得晚了一些,但是能与同事们一起开年会,共同回顾过去,展望未来,

是一件幸事,同样对于我们个人,也是一个回望总结、计划将来的好机会。


会议开始,上翔传媒董事长王吉昌先生致开幕辞,由衷的?#34892;?#20102;在场的每一位同事。接下来由各部门、各项目负责人以?#26696;?#21592;工分别做年终述职报告。

? ? ? ? 在本项议程中,为了更好的?#35270;?#24066;场发展前景,王董事长主要做出了公司经营方向和雇佣关系转型的决策。公司不再以影视制作为主要经营项目,

转为?#20113;?#29260;全案策划设计、影视策划与制作和电子数码多媒体于一体的一站式品牌创意服务机构。

? ? ? ??通过对公司盈亏数据的分析和总得出公司虽然扩宽了业务层面,但还没有达到预期,公司的整体形象有了一定的提升,但没达到效果,公司的业

绩业务到16年虽然不再亏损,但业务层面做的非常差,市场,业务是公司的核心,公司的定位和管理确实存在很严重问题,这是公司领导人值得反思

和思考的,值得深刻检讨。战略和定位、管理和营销?#21152;?#35813;作出相应的调整。

? ? ? ? 因此对公司做出总结:

① 公司战略定位不清晰 ——重组和撤销影视团队部门或以承包和辅助存在;

② 品牌营销策划—— 精准的确定服务对象和服务范围,增值服务及标准;

③ 公司的营销及市场团队失误 ——方向和管理、决策;

④ 公司的管理问题 ——用人及思路;

⑤ 制度问题 ——形同虚设、调整;

⑥ 领导层、做事、细节问题 ——计划目标的分解及执行;

⑦ 行业的深度了解问题 ——未来的发展趋向;

⑧ 服务及公司的宣传问题 ——提升和增值。

一、定位:根据目前形式,确定公司战略及定位

①维?#34935;?#26680;心业务:策划创意为主要开展工作,广告,影视层面执行工作

②增加拓展业务层面(电子数码科技、数字化教育)。


二、管理?#22909;?#30830;公司的结构组织形式、合作形式(共?#25945;ā?#21512;伙人机制)

①销售:合伙制度、招聘制度(考虑),拟定合作协议、项目合作制、提成比例分配制开展合作。

②广告团队:继续以合作形式开展工作,拟定合作计划、制度更完善的合作机制(针对项目提高服务标准质量)。

③影视团队;撤销公司现有机制,以广告团?#26377;?#24335;存在,各板块差异?#21335;?#20998;,拟定合作机制及相关计划。

④行政工作公司按现有制度条款进行管理:按公司统一标准执行(分类工作,行政人员两一至二名,负责公司所有板块工作、前台,接待、公司卫生

,公司宣传、证件办理、税务等工作)。


三、市场业务:市场拓展及业务开发的形式及营销团队的组建

①寻找合伙人 。

②资源的整合及扩大范围 。

③业务板块的增加(电子产品,信息教育)。

④招聘组建营销团队(考虑,谈判条件)。

⑤梳理和细分目前公司的客户对象进行业务开展工作


四、计划实施:公司核心工作正常开展,以合伙形式开展工作,降低公司生存压力,提高合伙人工作质量及积极性,增加合伙收入。?

①全力开展核心板块工作,确保技术团队的生存问题和发展

②公司第二大板块的工作(电子产品,信息教育),制定合理方案,拟定计划,确定与合伙人的合作条件,拟定实施细则,分组分部门开展业务

工作


以上为公司年会董事长主要?#19981;埃?#20840;面分析了公司往年情况,总结了公司存在的问题以及合理提出了应对方式。

接下来公司通过无记名投票的方式选出年度优秀团队和优秀个人并发放奖金

许鸿飞和文敏同事在过去一年中付出的努力所有同事都有目共睹,他对工作的敬业和热爱是值得我们每个人学习的。


公司广告部、商业部负责人与公司签订合作协议。



会议上提出的问题都是公司确实存在,希望在改变了战略和方向后公司能顺利前行。我们每位同事在今后的工作中?#19994;?#33258;己的定位,为公司更好地

服务,实现自我价值。

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